Stora Enso confirmó el cierre definitivo del aserradero de Veitsiluoto, en Kemi, norte de Finlandia, después de concluir las negociaciones iniciadas en agosto. La compañía concentrará parte de la producción en otras plantas de la región, en una decisión vinculada con costos, necesidad de inversiones y competitividad de su estructura industrial.
La decisión fue comunicada el 16 de septiembre y convierte en definitiva una propuesta que hasta ahora estaba sometida al proceso de negociación laboral. El aserradero, fundado en 1922 y con más de un siglo de actividad, no volverá a producir después de la paralización temporal iniciada en agosto.
Según Stora Enso, el cierre supone la eliminación permanente de aproximadamente 60 puestos de trabajo. La compañía informó que trabaja con otras unidades y organismos regionales de empleo para procurar la recolocación de parte del personal.
Una capacidad de 200.000 metros cúbicos anuales
Veitsiluoto tiene una capacidad declarada de aproximadamente 200.000 metros cúbicos anuales de madera aserrada, de acuerdo con la información institucional de Stora Enso. La planta procesa principalmente pino y forma parte de la estructura industrial que la compañía mantiene en el norte finlandés.
El cierre no significa que todo ese volumen desaparezca automáticamente de la producción de Stora Enso. La estrategia anunciada por la empresa consiste en concentrar el aserrío de pino que se realizaba en Veitsiluoto en otras instalaciones del norte de Finlandia, particularmente Oulu y Kalajoki.
Stora Enso sostiene que la reorganización busca mejorar la eficiencia, rentabilidad y competitividad de sus operaciones. Cuando presentó el plan en agosto, también señaló que mantener Veitsiluoto en funcionamiento habría requerido inversiones importantes, mientras que su aserradero más moderno de Oulu se encuentra en proceso de aumento de producción.
El costo de la materia prima presiona a la industria
La decisión se produce además en un contexto complejo para el aserrío finlandés. Stora Enso señaló que las perspectivas de rentabilidad continúan siendo difíciles y mencionó entre los factores relevantes el elevado costo de los rollizos destinados a la industria del aserrío.
Ese elemento adquiere especial importancia porque el precio de la materia prima puede evolucionar de manera diferente al de los productos industriales obtenidos de ella. Una industria puede enfrentar dificultades incluso cuando existe disponibilidad de madera si el costo de los rollizos, la energía, el transporte y el procesamiento no puede ser trasladado suficientemente al precio de venta de la madera aserrada.
La concentración de producción en instalaciones de mayor escala o más modernas aparece así como una de las respuestas posibles de la industria para reducir costos unitarios y utilizar mejor la capacidad instalada. En este caso, sin embargo, se trata de la explicación empresarial de Stora Enso y no de una conclusión aplicable automáticamente al conjunto de los aserraderos finlandeses.
El consumo de madera se redistribuirá dentro de la compañía
Un aspecto forestal relevante es qué ocurrirá con la madera que abastecía Veitsiluoto. Cuando anunció el proyecto de cierre en agosto, Stora Enso indicó que la reorganización tendría solamente un impacto menor sobre el consumo total de madera de su unidad de negocios de Oulu.
Esto diferencia el cierre de una reducción equivalente de la demanda forestal. Si el aserrío se redistribuye efectivamente hacia otras plantas de la compañía, parte importante de los rollizos continuará siendo procesada, aunque cambie su destino industrial y posiblemente también la logística necesaria para transportarlos.
Después de la reorganización, la unidad de negocios de Oulu empleará aproximadamente 840 personas entre la fábrica de cartón, operaciones portuarias y aserradero de Oulu, además de los aserraderos de Oulainen y Kalajoki, según la información difundida por la compañía.
Una señal sobre competitividad industrial
Para Uruguay, el cierre de Veitsiluoto no constituye una situación directamente comparable. Finlandia trabaja con especies, costos, mercados y una estructura industrial diferentes, y la planta que cierra pertenece a una instalación con más de cien años de historia.
Sin embargo, el caso constituye una referencia de interés para una cadena forestal que busca aumentar la transformación industrial de su madera. La existencia de materia prima no garantiza por sí sola la competitividad de un aserradero: también intervienen la escala de producción, tecnología instalada, rendimiento de la madera, automatización, energía, logística, costos laborales, precio de los rollizos y mercados disponibles para los productos.
La experiencia finlandesa muestra además que el crecimiento de la industria forestal puede coexistir con procesos de concentración y renovación de activos. Mientras una instalación centenaria deja de operar, Stora Enso está aumentando la actividad de instalaciones más modernas en la misma región.
Para Uruguay, donde una parte del desafío forestal pasa por obtener mayor transformación y valor de la materia prima disponible, estos procesos internacionales permiten observar no solamente dónde se instala nueva capacidad, sino también qué condiciones determinan qué industrias consiguen mantenerse competitivas en el tiempo.
Fuentes principales
Stora Enso. (2026, 16 de septiembre). Stora Enso sai päätökseen muutosneuvottelut Veitsiluodon sahan pysyvästä sulkemisesta.
Stora Enso. (2026, 12 de agosto). Stora Enso plans to centralise sawmill production in Northern Finland and permanently close Veitsiluoto sawmill.
Stora Enso. (2026). Veitsiluoto Sawmill.
Metsälehti. (2026, 16 de septiembre). Viimeinen naula – muutosneuvottelut Veitsiluodon sahan pysyvästä sulkemisesta päättyivät.
ICI Forestal – Elaboración propia a partir de fuentes empresariales y periodísticas. 17 de septiembre de 2026.